Borna -گروه اقتصادی: رئیس شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران تأیید کرد: به عنوان مدیر اصلی این پروژه ، این شرکت باید در زمینه مدیریت پروژه و انتقال از روش های سنتی به روش های جدید باشد.
بهنام میرزی ، رئیس شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران ، در جلسه ای برای تشخیص سیستم مدیریت پروژه تأکید کرد: به عنوان مدیر اصلی پروژه ، این شرکت باید در زمینه مدیریت پروژه باشد و از روشهای سنتی به روشهای جدید منتقل شود.
وی بر لزوم انتشار روشهای جدید تأکید کرد: پس از تأسیس دفتر مدیریت پروژه (دفتر مدیریت پروژه) ، ما برنامه های جدیدی را برای مدیریت پروژه در سطح سازمان تعریف می کنیم. به عنوان مثال ، در مرحله اول ، “مدیریت ریسک” و “مدیریت اقتدار” موضوعات مهمی هستند که امسال به مدیریت و دانش فنی مدیران پروژه بستگی دارند.
الریزا هاتامی ، یک شرکت مهندسی و مدیریت ساخت و ساز در ایران ، در حاشیه این نشست گفت: “هدف از این جلسه اطلاع رسانی به مدیران و تعیین پروژه های آزمایشی است.” در این پروژه ها ، مفاهیم جدید مورد آزمایش قرار می گیرند و بر اساس نظرات ، ما یک مدل جامع برای شرکت طراحی می کنیم.
پس از بررسی نتایج عوارض پروژه ، سه پروژه مهم در زمینه های مدیریت ریسک ، مدیریت دانش و ارزیابی عملکرد پروژه در دستور کار مدیریت پروژه (PMO) قرار گرفت.
منبع : خبرگزاری borna